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模切资讯

  • 划重点 1.手机厂商欠款、倒闭直接拖垮供应商 2.罗永浩或不再做手机,而是转战社交 3.锤子解决欠款方案采用现金+股票形式 4.此次手机商拖款小供应商是重灾区 5.非头部手机厂商基本都会用小供应商 6.小供应商或将成为手机行业一个时代的缩影 创业究竟易燃不易燃? 如果将这个问题摆在大家面前,得到的答案基本是相同的,易燃只是一小部分人,对于大多

  • 2017-05-12 00:00:00

    供应链管理请少一些套路

    在火爆的3C行业,像苹果、三星这些公司 是富得流油。而在他们风光无限的背后,却是一大批默默无闻供应商的付出,还经常听到某某公司又倒闭了.... 把供应商当合作伙伴的企业非常少 无可厚非,这些企业处于 的优势地位,决定了拿不拿订单给你做,决定了多少钱给你做。正是这种关系,能把供应商当合作伙伴的企业非常少,大部分整机厂商把自己当做上帝,对供应商是能欺压就欺压,能压榨就压榨,很多大的

  • 2017-04-07 00:00:00

    论模切厂的精益管理

    “吃得苦中苦,方为人上人”这条古训使“吃苦耐劳”成为我们的传统。然而我们也总是羡慕先进 不加班,短工时创造高效益。先进 经济不断增长靠的并非员工加班,而是员工更懂得定义事情的轻重缓急,以及十分注重效率的工作态度,这就是本文要探讨的“精益管理”(LeanManagement)。 精益管理源自于日本制造业的“丰田式生产系统”(ToyotaProductionSystem),或许有人

  • 模切厂的产品销售由营业部进行负责。 具体流程为:营业部首先收集客户需求信息,会同研发部探讨产品设计,由研发部进行样品试制,然后客户对样品进行评估,评估合格后,营业部对产品报价并与客户磋商完成报价,客户下单后,根据订单交期,制造部安排生产计划以确保如期交货,最终由营业部销售人员交货给客户并回收款项。 营业部职责: 负责市场调查,指导业务客户开发;对下级科室人员的管理与

  • 2017-03-18 00:00:00

    模切厂接单后的生产流程

    模切厂的产品生产主要由制造部负责,生产科按照生产任务单和生管科的排程计划表进行生产,按照生管科制定的生产计划表,形成生产领料单,由仓库提供材料后,生产科进行生产、品管部进行品质的监管,检验产品合格后进行入库, 最终由品管部进行出货检验,提供合格的产品给客户。 具体流程为:制造部的生产科领料后,主机手负责调试机器生产,试产产品经自检和品管部品质控制科进 行检验合格后开始正式生产,

  • 2017-03-18 00:00:00

    模切厂接单后的设计流程

    模切厂的产品采取以销定产的方式,主要依据客户需求进行产品的设计和生产。 具体流程为:公司首先针对客户的产品,由客户提供产品原图资料,公司业务助理收集图样后发送给开发科设计人员;然后,设计人员将客户的图样转化成符合公司生产工艺的图样,由开发科试做人员进行试生产样品,品管部进行样品的性能验证及测试;在整个设计研发期间,业务科、开发科及品质保证科与客户反复沟通确认产品质量是否达到客户

  • 2017-03-18 00:00:00

    模切厂原材料采购流程

    模切厂原材料采购主要由资料科根据业务需求计划、客户订单提供的用料单据及库存情况,向国内外厂商及经销商采购。 具体流程为:公司物流仓管科根据业务需求、客户订单提出请购申请,经主管领导审批后,资料科编制采购计划,再结合公司合格供应商名录中的供应商发出采购询价;若为采购新材料,资料科会同相关科室对供应商进行评价,评鉴出合适的供应商加入到公司合格供应商名录, 然后再从中挑选进行询价和议

  • 某模切厂的下游(触摸屏)客户对保护膜模切产品的进料检验标准。

  • 一、入料异常处理 协助制程以及CQE(CertifiedQualityEngineer的缩写,即注册质量工程师或客户服务的质量工程师)对产线原材异常和客诉原材异常进行处理。 二、不良原材 MRB(MaterialReviewBoard的缩写,即物料复核报告或生产评审委员会,一般由品质部、物料部、总工办、制造厂、经营部负责人等组成)对供应商进行索赔; 针对严重

  • 保护膜、双面胶及泡棉模切产品承认书,含:包装规范、QC工程图、产品图纸、检验规范、出货检验报告、性能测试报告、有害物质检测报告。