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新闻资讯

  • 2017-03-18 00:00:00

    模切厂接单后的设计流程

    模切厂的产品采取以销定产的方式,主要依据客户需求进行产品的设计和生产。 具体流程为:公司首先针对客户的产品,由客户提供产品原图资料,公司业务助理收集图样后发送给开发科设计人员;然后,设计人员将客户的图样转化成符合公司生产工艺的图样,由开发科试做人员进行试生产样品,品管部进行样品的性能验证及测试;在整个设计研发期间,业务科、开发科及品质保证科与客户反复沟通确认产品质量是否达到客户

  • 2017-03-18 00:00:00

    模切厂原材料采购流程

    模切厂原材料采购主要由资料科根据业务需求计划、客户订单提供的用料单据及库存情况,向国内外厂商及经销商采购。 具体流程为:公司物流仓管科根据业务需求、客户订单提出请购申请,经主管领导审批后,资料科编制采购计划,再结合公司合格供应商名录中的供应商发出采购询价;若为采购新材料,资料科会同相关科室对供应商进行评价,评鉴出合适的供应商加入到公司合格供应商名录, 然后再从中挑选进行询价和议

  • 某模切厂的下游(触摸屏)客户对保护膜模切产品的进料检验标准。

  • 一、入料异常处理 协助制程以及CQE(CertifiedQualityEngineer的缩写,即注册质量工程师或客户服务的质量工程师)对产线原材异常和客诉原材异常进行处理。 二、不良原材 MRB(MaterialReviewBoard的缩写,即物料复核报告或生产评审委员会,一般由品质部、物料部、总工办、制造厂、经营部负责人等组成)对供应商进行索赔; 针对严重

  • 保护膜、双面胶及泡棉模切产品承认书,含:包装规范、QC工程图、产品图纸、检验规范、出货检验报告、性能测试报告、有害物质检测报告。

  • 2017-03-14 00:00:00

    整卷保护膜进料检验规范

    整卷保护膜进料检验规范:含外观、尺寸、性能、HSF/RoHS及补充说明。

  • 华为的供应链管理水平如何?我结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会,于是成就此文供大家参考、批评指正。 2000年左右,我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候,华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC(集成供应链)及IPD(集成产品研发管理)了,这在当时是非常有轰动效应的,在咨询领域,尤其是导入国外供应链管理方面的咨询,华为应该是最早吃螃蟹的这一批企业。应该说,在供应链管理方面

  • 2016-11-07 00:00:00

    模切厂仓管收货工作流程

    某模切厂仓库的仓管员收货工作流程,非常正规,供大家参考。为提高物料接收效率,该模切厂要求单批物料接收时间尽可能缩短在30分钟以内完成,物料接收遵循急料优先处理原则。

  • 老板说:在一家模切厂做了三年还没成为老板心腹,等于白活。为什么有些人不管在哪里都能很快被领导提拔,视为心腹呢?此文堪称经典!他们不外乎具备了以下十二个特征: 一、忠诚 公司可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为公司这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题; 2、与上级分享你的想法;

  • 2016-09-21 00:00:00

    FTM10离型力测试方法

    模切厂最常使用的涂硅离型材料,其离型力测试通常是使用tesa7475胶带基于FTM10标准完成的。因此,我们建议模切厂复查过去通过tesa7475PV2测试得到的离型力值,并且在必要情况下更新相应的产品技术参数。 测试是FINAT(全球不干胶标签制造商协会)的重要部分,FINAT测试方法委员会广泛吸纳业界专家及组织的意见,确保处于发展的前沿。信息和研究的自由流通使FINAT测试方