新闻资讯

• 2016-08-20 00:00:00

  模切车间必读：精益生产的现场管理

  何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于模切厂来说，现场就是生产车间 走进现场 （1）现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）

• 2016-08-20 00:00:00

  模切品管与生产，很难和谐相处？

  品质和生产之争，一个永不过时的话题。 不少模切厂质量管理人员经常抱怨品管难做，抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。虽然核心价值与使命不一样，但其实是殊途同归的。 高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。如果管理体系好，团队协作好，系统各方面都运行稳定，共同努力协作改善，生

• 2016-08-20 00:00:00

  如何用旧厂房改造模切无尘车间

  一般模切厂的旧厂房高度都在3m左右，面积和形状与实际需要异较大，通常不能按照常规安装风管，设置技术夹层和专用空调系统。根据空气净化的基本原则，在实践中，我们探索出一种非常实用的无尘车间技术改造方法，特别适用于中小型无尘车间的技术改造。现介绍如下： 1.结构模式 利用普通空调机直接向空气主流区送冷风改造无尘车间的原理图.无尘车间建立在旧厂房内，房间高度为3m，无尘车间壁采用夹

• 2016-08-20 00:00:00

  模切厂如何避免扼杀员工积极性

  和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。 模切厂管理中如何避免扼杀员工积极性？下面列出的这十件事情不能做： 1、事无巨细的管理方式

• 2016-08-17 00:00:00

  模切厂接这六种订单一定要小心

  1、数量大，订金少 开始什么要求都没有，后面要求一大堆！一张订单就会把自己做死。 2、品质高，价格垃圾 高标准的品质，垃圾的价格，此类订单往往最后买单的是自己。 3、无合同约束的 交期不明确的生意，品质不清楚的生意。你都不清楚前方的路该怎么走，被客户忽悠的乱了自己的阵脚，直到最后补不完的单！ 4、交期很急的生意 往往此类订单，可能客户在别的地方做了，样

• 2016-08-17 00:00:00

  模切厂采购工作的经验总结

  人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的，愿和朋友们交流。可惜太长了点，占用大家时间了。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。 采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多

• 2016-08-15 00:00:00

  模切厂QE品质工程师应该知道的胶带测试方法

  模切厂经常需要对胶带进行胶粘剂和粘接试验，其中一些是： (1)性能比较(拉伸、剪切、剥离、弯曲、冲击和劈裂强度；耐久性、疲劳、耐环境性和传导性等)。 (2)对每批胶带进行质量检查、确定是否达到标准要求。 (3)检验表面及其处理的有效性。 (4)确定对预测性能有用的参数(固化条件、干燥条件、胶层厚度等)。 试验对于材料科学和工程的各个方面都十分重要，尢其是对胶粘剂显

• 2016-08-13 00:00:00

  如何成为一名优秀的模切工程师

  一套完善模切产品工艺，不仅仅需要有好的加工设备和熟练的模切作业人员，另外一个非常重要的因素就是要有好的工艺设计人员。对于比较复杂的工艺，模切工艺设计的好坏占模切产品质量的85%。 一个优秀的模切工程师是：在满足客户要求的前提下，加工成本低，加工难度小，加工时间短，模切工艺能够在最短的时间内生产出合格的制品来。要做到这一点，不仅仅要完全消化客户要求，还要求模切工程师对模切机、模具结构和加工

• 2016-08-11 00:00:00

  浅谈少人化管理在模切厂中应用

  如果你现在是制造业的一名员工，那么你可能会发现一个现象，那就是订单多的时候，工厂需要大量招人，这样就会出现订单多的时候招人难。这是08年大规模粗放式生产转型后逐渐出现的现象，特别是人口红利下降后，近年沿海已经逐渐出现用工荒的情况，这是如今多数制造需要面临的一个大问题。 在精益生产中有一个少人化生产管理的概念，是配合“JIT”准时制生产及订单生产的一种管理理念，何为少人化管理？根据产量的增

• 2016-08-10 00:00:00

  模切厂总经理、部门经理每天、每周、每月该做什么？

  “会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为模切厂管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。 一、每天必须做的 1、总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及